公司召開2025年度工作會(huì)議
1月23日，公司召開2025年度工作會(huì)議，全面總結(jié)2024年度工作，部署2025年任務(wù)，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確方向、振奮精神、真抓實(shí)干，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，公司全體職工參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨支部紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理鄭振豹主持。
會(huì)議號(hào)召，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，公司廣大干部職工要堅(jiān)定信心、保持定力，拿出“夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓”的信念，拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁，拿出只爭(zhēng)朝夕、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠磩?/span>，堅(jiān)持上下一盤棋、一股繩、一條心，把目標(biāo)刻在心上，把擔(dān)當(dāng)作為自覺，用開局就決戰(zhàn)的斗志和起步就沖刺的狀態(tài)，以實(shí)干實(shí)績(jī)交出智鈞項(xiàng)管2025年高質(zhì)量發(fā)展新答卷！
會(huì)上，公司黨支部組織委員、副總經(jīng)理甄維國(guó)宣讀《山東智鈞項(xiàng)目管理有限公司榮譽(yù)榜》；安全總監(jiān)扈成剛總結(jié)2024年度安全工作開展情況，并進(jìn)行節(jié)前安全教育；副總經(jīng)理李雪薇同志總結(jié)2024年度項(xiàng)目管理情況并做下一步工作要求；公司黨支部紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理鄭振豹總結(jié)2024年度公司管理情況并做具體要求。何昭平、于磊、李欣、潘清松、朱峰昌、孟慶海、楊帥等7位同志立足崗位實(shí)際作典型發(fā)言。
公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫奉軍作題為《居安思危謀長(zhǎng)遠(yuǎn) 篤行務(wù)實(shí)求突破 以實(shí)干實(shí)績(jī)交出高質(zhì)量發(fā)展新答卷》的講話，全面系統(tǒng)總結(jié)了2024年度工作，分析研究面臨的問題，安排部署2025年度工作。
孫奉軍強(qiáng)調(diào)，回首剛剛過(guò)去的2024年，公司全體上下一心在行業(yè)投資收緊的市場(chǎng)環(huán)境下，主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)新形勢(shì)新變化，頂住壓力、迎難而上取得了來(lái)之不易的成績(jī)。2025年公司發(fā)展任務(wù)更為艱巨繁重，更加充滿挑戰(zhàn)，公司全體人員要上下一心圍繞2025年工作既定目標(biāo)，適新應(yīng)變，居安思危，做最充分準(zhǔn)備，向最好處努力。
他對(duì)新一年度工作提出要求。一是打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗。憑借深厚底蘊(yùn)與過(guò)硬實(shí)力堅(jiān)定信心，積極培育內(nèi)生動(dòng)力和戰(zhàn)略定力，深耕主責(zé)主業(yè)的同時(shí)深挖潛在市場(chǎng)，敢于突破公路邊界，進(jìn)軍市政、水利等新領(lǐng)域，堅(jiān)持“創(chuàng)新就是最大的生產(chǎn)力”，以創(chuàng)新謀發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打開辟新賽道。二是下好成本管控先手棋。成本管控是企業(yè)生存關(guān)鍵，全體人員都要牢固樹立成本意識(shí)，堅(jiān)持向管理要效益、向節(jié)約要效益，樹立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”、習(xí)慣過(guò)“緊日子”、堅(jiān)持過(guò)“緊日子”的思想。項(xiàng)目管理人員要精細(xì)算賬，市場(chǎng)開拓時(shí)要提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與管控，開展項(xiàng)目全流程核算，杜絕浪費(fèi)，讓每一分錢花在刀刃上。三是打好清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。清欠攻堅(jiān)刻不容緩，面對(duì)2024年清收短板，各公司應(yīng)以敢啃“硬骨頭”精神進(jìn)一步全面梳理賬款，精準(zhǔn)發(fā)力，勤跑、勤問、勤催，盡全力確保應(yīng)收賬款顆粒歸倉(cāng)，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。四是守牢質(zhì)量安全一排底線。質(zhì)量安全是發(fā)展根基，要牢固樹立大質(zhì)量觀、大安全觀，嚴(yán)控項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決不碰廉潔“高壓線”，全力打造平安百年品質(zhì)工程，德州“家門口”項(xiàng)目更是堅(jiān)決要成為行業(yè)標(biāo)桿。五是鍛造企業(yè)發(fā)展生力軍。深化“人才強(qiáng)企”建設(shè)，勇于破解隊(duì)伍建設(shè)難題，大力選拔年輕干部，有意識(shí)的在各崗位培養(yǎng)新生力量作為“接班人”，讓敢擔(dān)當(dāng)、能作為的人才在重大項(xiàng)目中歷練成長(zhǎng)成為"中流砥柱”，同時(shí)盡全力搭建廣闊平臺(tái)，號(hào)召全體年輕職工勇于擔(dān)當(dāng)，練就過(guò)硬本領(lǐng)。
孫奉軍強(qiáng)調(diào)，回首剛剛過(guò)去的2024年，公司全體上下一心在行業(yè)投資收緊的市場(chǎng)環(huán)境下，主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)新形勢(shì)新變化，頂住壓力、迎難而上取得了來(lái)之不易的成績(jī)。2025年公司發(fā)展任務(wù)更為艱巨繁重，更加充滿挑戰(zhàn)，公司全體人員要上下一心圍繞2025年工作既定目標(biāo)，適新應(yīng)變，居安思危，做最充分準(zhǔn)備，向最好處努力。
他對(duì)新一年度工作提出要求。一是打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗。憑借深厚底蘊(yùn)與過(guò)硬實(shí)力堅(jiān)定信心，積極培育內(nèi)生動(dòng)力和戰(zhàn)略定力，深耕主責(zé)主業(yè)的同時(shí)深挖潛在市場(chǎng)，敢于突破公路邊界，進(jìn)軍市政、水利等新領(lǐng)域，堅(jiān)持“創(chuàng)新就是最大的生產(chǎn)力”，以創(chuàng)新謀發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打開辟新賽道。二是下好成本管控先手棋。成本管控是企業(yè)生存關(guān)鍵，全體人員都要牢固樹立成本意識(shí)，堅(jiān)持向管理要效益、向節(jié)約要效益，樹立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”、習(xí)慣過(guò)“緊日子”、堅(jiān)持過(guò)“緊日子”的思想。項(xiàng)目管理人員要精細(xì)算賬，市場(chǎng)開拓時(shí)要提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與管控，開展項(xiàng)目全流程核算，杜絕浪費(fèi)，讓每一分錢花在刀刃上。三是打好清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。清欠攻堅(jiān)刻不容緩，面對(duì)2024年清收短板，各公司應(yīng)以敢啃“硬骨頭”精神進(jìn)一步全面梳理賬款，精準(zhǔn)發(fā)力，勤跑、勤問、勤催，盡全力確保應(yīng)收賬款顆粒歸倉(cāng)，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。四是守牢質(zhì)量安全一排底線。質(zhì)量安全是發(fā)展根基，要牢固樹立大質(zhì)量觀、大安全觀，嚴(yán)控項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決不碰廉潔“高壓線”，全力打造平安百年品質(zhì)工程，德州“家門口”項(xiàng)目更是堅(jiān)決要成為行業(yè)標(biāo)桿。五是鍛造企業(yè)發(fā)展生力軍。深化“人才強(qiáng)企”建設(shè)，勇于破解隊(duì)伍建設(shè)難題，大力選拔年輕干部，有意識(shí)的在各崗位培養(yǎng)新生力量作為“接班人”，讓敢擔(dān)當(dāng)、能作為的人才在重大項(xiàng)目中歷練成長(zhǎng)成為"中流砥柱”，同時(shí)盡全力搭建廣闊平臺(tái)，號(hào)召全體年輕職工勇于擔(dān)當(dāng)，練就過(guò)硬本領(lǐng)。
公司地址：山東省德州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)晶華大道159號(hào) 郵編：253000 電話：0534-8011526 傳真：0534-8011543
魯ICP備14012167號(hào)-1
魯ICP備14012167號(hào)-1
